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    敏捷管理 ’ 目录归档

    通过心理学知识提高问题定位与解决能力(上)

    作者:黄文海 ? 本文属于作者原创,原文发表于InfoQ

    前言

    软件开发工作无论是从宏观还是微观上看,都可以看作一个问题解决的过程。从宏观上看,软件开发,简单来说,就是弄清楚客户的需求是什么,然后通过分析、设计、编码和测试等一系列活动解决如何将需求转换为代码的问题。从微观上看,开发人员的日常工作中也面临各式各样的问题。比如,用于调试代码的Web服务器突然启动不了,开发人员必须先解决这个问题,否则手头上的工作可能无法进展。

    作为开发人员,与其抱怨加班,不如去反思下自己的时间都去哪里了。我相信开发人员的大部分时间都花在解决各种各样的问题上了。不管是资深的开发者、还是新手,在日常的工作中都会遇到各式各样的问题。所不同的是,资深开发者可以在几秒内解决的问题,新手却可能要花上几个小时,甚至一两天的时间!可见,提高开发者的问题解决能力,无论对于个人还是对于团队,都有着重要的意义。

    其实,心理学作为一门独立的学科,对于问题解决有其专门的研究。其研究成果值得我们借鉴,以提高我们自身以及团队中的其它成员的问题解决能力。本文将为读者介绍心理学关于问题解决方面的知识,并结合软件开发工作的特点给出提高问题解决能力的相关指导意见。没有心理学背景的读者,也不必担心“隔行如隔山”,本文所涉及到的一些心理学术语,大多都是浅显易懂的。

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    阿里内贸团队敏捷实践-敏捷回顾

    原文地址 作者: 春平

    回顾(review)是敏捷开发中的一个必不可少的实践,也是把整个敏捷开发过程连接成一个闭环的关键节点,本文将阐述我们是如何做敏捷回顾的。

    敏捷回顾最高指导原则

    ?无论我们发现了什么,考虑到当时的已知情况、个人的技术水平和能力、可用的资源,以及手上的状况,我们理解并坚信:每个人对自己的工作都已全力以赴。
    敏捷回顾的目标
    ?发现问题,持续改进。

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    阿里内贸团队敏捷实践

    本实践是原阿里巴巴ITU内贸团队打造出的一系列适合团队不断精进的敏捷实践。阿里内贸团队是一支自组织,一体化和全功能的敏捷团队。自组织体现在团队中的每个成员都会得到充分的尊重和自由,每个成员都可以主导某个实践(如项目回顾会议)和改进(如推动团队成员一起提高单元测试覆盖率)。一体化体现在团队合作上。全功能体现在团队成员既可以研发,也可以做前端和测试,从而打破角色边界提高总体产出。我们在进行一次敏捷实践时会经历五个步骤,分别是计划,编码,测试,发布回顾。注:本图由同事金建法所画。

    1. 打造合作型团队
    2. 自组织管理
    3. 敏捷设计
    4. 结对编程
    5. 迭代计划
    6. 开发自测
    7. Code Review
    8. 敏捷回顾
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    阿里内贸团队敏捷实践(二)自组织管理

    本文是作者原创,原文发表于《程序员》杂志2013年3月刊

    实现团队的自组织管理,非常有助于团队形成合力,极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历,阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容,同时给出了团队实施自组织管理的效果。

    在《射雕英雄传》里,以全真七子的武功是打不过东邪黄药师的,但当他们摆出了“天罡北斗阵”时,却能和黄药师打成平手。这就是团队合作形成合力的威力。

    自组织管理是原阿里ITU内贸团队采取的一种敏捷实践,该实践旨在帮助团队成员加强团队合作,形成团队的合力,从而提高团队整体的工作效率。 阅读全文

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    阿里内贸团队敏捷实践(三)结对编程

    原文发表于《程序员》杂志2012年2月刊

    本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发,讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历,以及如何避免或减少其所带来的负面影响。

    你了解结对编程吗?你尝试过结对编程实践吗?也许你还未曾尝试甚至还不曾了解,那么我们一起来学习和了解敏捷结对编程实践,相信对敏捷感兴趣的你会有收获。 阅读全文

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    阿里内贸团队敏捷实践(一)如何打造合作型团队

    本文是作者原创, 原文发表于程序员2013年2月刊?http://www.programmer.com.cn/15217/? 转载请注明出处

    本文中,来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法,同时讲述了实践的效果,旨在给大家一些启发,以供参考和借鉴。

    能打造出Facebook里所提倡的“精英团队”固然非常好,但这样会对团队中的每位成员都有较高的要求。我所在的团队希望通过将团队合 作精神运用在项目的各个阶段来打造出一支强有力的合作型小团队,并且取得了很不错的战绩:每两周发布一个版本,完成了几次零Bug的项目,实现了一年线上 零故障。

    我们团队由2名产品经理、6名开发人员和2名QA组成,并根据团队特点量身定制了一套敏捷的开发方式。本文主要分享在需求、设计、开发和总结等阶段中如何提高团队成员的合作意识,从而形成团队合力的最佳实践。

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